ประสบกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในนโยบายวิทยาศาสตร์ในช่วงชีวิตของเขา เป็นเวลาหนึ่งในสี่ของศตวรรษหลังสงครามโลกครั้งที่สอง วิทยาศาสตร์ส่วนใหญ่ได้รับการคุ้มครองจากการตรวจสอบของสาธารณะและการกำกับดูแลของรัฐบาล โดยนักวิทยาศาสตร์เป็นทั้งผู้แสดงและผู้ตัดสินการแสดงของพวกเขาเอง ในช่วงทศวรรษที่ 1980 นักวิจัยได้ทำงานมากขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ “กำแพงที่สี่”
ซึ่งใช้เปรียบเทียบ
ในโรงละครได้หายไป ในขณะที่นักวิจัยยังคงได้รับเงินสนับสนุนจากรัฐบาล แต่พวกเขากลับต้องทำให้การดำเนินการของตนโปร่งใสมากขึ้นต่อหน่วยงานกำกับดูแลและสาธารณชน และปฏิบัติตามกฎที่น่าหงุดหงิดในบางครั้งสถานการณ์นี้ยุ่งเหยิง มีราคาแพง และไม่มีประสิทธิภาพ แต่ Marburger
ตระหนักว่าผู้บริหารด้านวิทยาศาสตร์ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องยอมรับมัน อันที่จริง เขาทำเช่นนั้นเองในการนัดหมายระดับสูงหลายครั้ง ซึ่งเป็นบทเรียนสำหรับผู้ดูแลระบบในอนาคตถึงวิธีการรับมือ
เรื่องใหญ่กว่าMarburger เกิดที่เกาะสแตเทน รัฐนิวยอร์ก ในปี พ.ศ. 2484 เขาสำเร็จการศึกษา
ระดับปริญญาสาขาฟิสิกส์จากมหาวิทยาลัยพรินซ์ตันในปี พ.ศ. 2505 และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกสาขาฟิสิกส์ประยุกต์ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในปี พ.ศ. 2510 Marburger เข้าร่วมมหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย (USC) ที่ซึ่ง เขาเป็นประธานภาควิชาฟิสิกส์ในปี พ.ศ. 2515
ชัดเจน เอาใจใส่ และเคารพ Marburger เป็นพิธีกรรายการFrontiers in Electronicsซึ่งเป็นรายการทีวีเพื่อการศึกษาในท้องถิ่น (บันทึกไว้ล่วงหน้า) ทาง CBS ที่ออกอากาศเวลา 6.00 น. ของเช้าวันที่ 21 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2516 เกิดแผ่นดินไหวขนาด 5.3 ริกเตอร์ในแคลิฟอร์เนีย ปลุกผู้คนทั่วทั้ง
หุบเขาซานเฟอร์นันโด สัญชาตญาณแรกของพวกเขาคือการเปิดทีวี มี Marburger สัมภาษณ์นักทฤษฎีข้อมูล ไม่ใช่เกี่ยวกับแผ่นดินไหว แต่เกี่ยวกับสาขาของเขา “ตอนนั้นมีผู้ชมจำนวนมาก!” เขาบอกฉันด้วยความภาคภูมิใจในปี 1976 Marburger ได้เป็นคณบดีด้านศิลปะและวิทยาศาสตร์ของ USC
เมื่อเผชิญกับเรื่องอื้อฉาว
เกี่ยวกับการปฏิบัติพิเศษสำหรับนักกีฬา เจ้าหน้าที่ USC ได้กำหนดให้ Marburger เป็นโฆษกสื่อของพวกเขา ประสบการณ์ดังกล่าวสอนบทเรียนอันมีค่าแก่เขาเกี่ยวกับการเป็นบุคคลสาธารณะของสถาบัน “ใจเย็นๆ พูดในสิ่งที่อยากพูด อย่าซับซ้อน อย่าขัดใคร” เขาเคยพูดกับฉัน
ในฐานะประธานของ Stony Brook University ซึ่งเป็นตำแหน่งที่เขารับตำแหน่งในปี 1980 Marburger ต้องประสานงานผู้สนับสนุนของแผนกและสำนักงานต่างๆ คิดค้นนโยบายที่ทำให้หลายคนผิดหวังอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ก็เป็นที่ยอมรับของทุกคน ทักษะทางการทูตของเขาเฉียบแหลมขึ้นในปี 2526
เมื่อ Mario Cuomo ผู้ว่าการรัฐนิวยอร์กให้เขาเป็นประธานคณะกรรมการค้นหาข้อเท็จจริงเกี่ยวกับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Shoreham ที่กำลังก่อสร้างบนลองไอส์แลนด์ซึ่งเป็นข้อขัดแย้ง Marburger รู้ว่ากลุ่มสมาชิกที่หลากหลายจะไม่เห็นด้วย ถึงกระนั้น เขาจัดการประชุมอย่างยุติธรรมและอดทน
ไม่ตัดสินแต่วาดภาพในรายงานฉบับสุดท้ายของเขา เป็นภาพใหญ่ของการโต้เถียงที่ทุกฝ่ายรับรู้ได้
ซึ่งเป็นเครื่องเร่งอนุภาคที่สร้างขึ้นบางส่วนในเท็กซัสแต่ยุติลงในปี 2536 เป็นโครงการเครื่องเร่งอนุภาคขนาดใหญ่โครงการแรกที่รัฐบาลพยายามกำหนดกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและกำกับดูแล
อย่างเป็นทางการ
ประสบการณ์ของ Marburger ในฐานะประธานฝ่ายบริหารของ SSC – University Research Associates – เตือนให้เขารู้ถึงเรื่องราวที่ใหญ่กว่านั้น นั่นคือรัฐบาลก็เป็นส่วนหนึ่งของชุมชนนักวิทยาศาสตร์ที่ต้องรับใช้พร้อมกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของตนเอง
Marburger กลายเป็นบุคคลเป้าหมายเมื่อเมฆพายุรวมตัวกัน ในปี 1997 การรั่วไหลของน้ำที่มีกัมมันตภาพรังสีเล็กน้อยจากบ่อเชื้อเพลิงใช้แล้วของเครื่องปฏิกรณ์ที่ Brookhaven National Laboratory ทำให้เกิดความโกลาหล ผู้จัดการห้องปฏิบัติการ ถูกไล่ออก
และนักเคลื่อนไหวต่อต้านนิวเคลียร์เรียกร้องให้ปิดห้องปฏิบัติการ Marburger ได้รับการทาบทามให้เป็นผู้อำนวยการคนใหม่ของห้องปฏิบัติการ และท่าทางที่สงบและเอาใจใส่ของเขาช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งได้มากทำเนียบขาวผูกพันในปี 2544 Marburger รับงานที่เป็นที่ถกเถียงกันมากที่สุด
ในอาชีพของเขาเมื่อเขากลายเป็นที่ปรึกษาด้านวิทยาศาสตร์ให้กับประธานาธิบดี George W Bush ของสหรัฐฯ หลายคนในชุมชนวิทยาศาสตร์รู้สึกไม่พอใจที่เขาเข้าร่วมคณะบริหารที่พวกเขาเห็นว่าเป็นอันตรายต่อวิทยาศาสตร์ Howard Gardner นักจิตวิทยาจากมหาวิทยาลัย Harvard ถึงกับเรียกเขาว่า
“โสเภณี” “นั่นไม่ได้รบกวนฉันมากนัก” เขาบอกฉันในตอนนั้น – และฉันรู้สึกโล่งใจที่ได้ยินคำพูดสุดท้ายนั้น เผยให้เห็นว่าเขาไม่ใช่คนที่อ่อนแอที่สุด แต่หลังจากนั้นก็เป็นมนุษย์Marburger ชอบที่จะมีประสิทธิผลมากกว่าถูกไล่ออก โดยตั้งใจที่จะปรับปรุงการประสานงานระหว่างหน่วยงานรัฐบาล
หลายแห่งที่อนุมัติและจัดการกับวิทยาศาสตร์ และเน้นด้านที่สดใสกว่า (ดูPhysics Worldพฤศจิกายน 2008 หน้า 16–17 ฉบับพิมพ์เท่านั้น) การเปรียบเทียบอย่างสุภาพคือเขากำลังซ่อมสำนักงานที่ไม่ได้ใช้งาน และเตรียมมันให้พร้อมสำหรับการบริหารงานที่น่าชื่นชมยิ่งกว่าที่จะมาถึง
มุมมองที่รุนแรงกว่านั้นคือเขาอยู่ในสถานะของผู้ทำงานร่วมกันที่คลุมเครือทางศีลธรรม แต่สามารถปกป้องได้ พยายามทำสิ่งดีๆ ในขณะที่ทำงานให้กับผู้บังคับบัญชาซึ่งการกระทำของเขาไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ เพื่อนๆ มักจะถาม Marburger ว่าในบทบาทเหล่านี้ เขาทนคำวิจารณ์ที่อื้ออึงจากผู้ที่ไม่เห็นคุณค่าในสิ่งที่เขากำลังทำได้อย่างไรในบทบาทเหล่านี้
credit : pastorsermontv.com cervantesdospuntocero.com discountgenericcialis.com howcancerchangedmylife.com parkerhousewallace.com happyveteransdayquotespoems.com casaruralcanserta.com lesznoczujebluesa.com kerrjoycetextiles.com forestryservicerecord.com
